美食流:构建双循环 变订单经济为需求经济

admin 2周前 (09-11) 财经 12 0
美食流:构建双循环 变订单经济为需求经济 第1张

整合现有客户资源 自动涉猎定制服务

新冠疫情打击下,全球经济面临严重挑战,浙江企业加速融入内循环,买通外循环,加速构建双循环新格局。从以往来什么订单做什么产物,到现在整合现有客户资源、自动挖掘市场需求举行创制。疫情时代,当地有大型企业重新启动二十余年的品牌沉淀气力,把传统的「订单经济」转变为「需求经济」,稳步转型职业装团单定制营业,为短期苏醒和久远生长打下坚实基础。

■文╱图:香港文汇报记者 茅建兴 杭州报道

物产中大云商1994年就建立SENDI服装品牌,不仅出口另有内销,1996年一件SENDI的衬衫在杭州就能卖到200多元(人民币,下同)。去年最先由于外需低迷,海内消费升级,物产中大云商司理戴晓敏最先以这个品牌,实验涉猎职业工装团购定制营业。「海内近年来职业装需求在不停升级,企业中高级职业装有很大需求。原来我们给外洋企业代工,整个生产系统对照好,产能可以转为海内。」

由外销系统转攻国产物牌

「我们以私人订制的服务在制作工装,可以凭据团单客户的个性化需求设计风衣、马甲等男女200多个名目,气概多样,小到领带皮带,大到风衣、洋装、女式的连衣裙、羽绒服,配套的拉杆箱都有,涵盖一年四季。」戴晓敏说。

此前戴晓敏主管的服装板块从上世纪90年代最先为国际大牌代工,原本是外销系统,现在最先逐步凭据海内职业事情的需求转变生产设计流程,「此前我们在外洋的服装销售每年是4亿美元左右,以女装、时装类更多,为国际大牌如ZARA、H&M、ARMANI等代工制作。做了30多年的出口,我们和许多代工厂和质料工厂都有联系,SENDI品牌可以制作出国际品牌同样的质量,但价钱却比国际大牌廉价许多,好比洋装,我们用的是与吉尼亚同样的面料,设计生产后,可以做到同样的洋装,在外洋可能要几万块一套,在我们这几千元就够了。同样的,另有皮鞋和箱包,都是国际大牌的生产商,提供同样质量的产物。我们要做的就是打造自己的品牌,借助特定的企业销售管道让国人更多认知国产物牌的升级换代。」

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设线下展厅领会市场需求

在戴晓敏看来,国人消费现在已经去品牌化,需要加大的是产物的研发和运营投入,研发一些带有科技创新、设计时尚的产物。「职业工装通过个性化订制来增强客户购置意愿,通过现有互助客户资源来拓展团购销售管道,到今年年中已经到达500万至600万元的销售额。」

过去做外贸,戴晓敏的团队对海内C端市场的认知不够,「在海内,我们也和一些品牌从面推测设计,做一些产物ODM(原创设计生产)的开发,实质照样订单模式,但今年疫情以来,许多品牌都关店了,这种模式照样对照被动。以是现在我们照样愿意做一些我们自身管道能掌控的产物。SENDI职业装已建立线下展厅,通过民众号运营及在线量体程序,吸引团单客户和VIP私人客户到店体验,更精准掌握消费者需求。」

力谷内销应对中美商业战

「开拓海内市场是必须的,由于中美商业战,去年我们服装出口下降了15%,今年疫情又带来许多国际商业的不确定性,整个消费对照低迷。」戴晓敏坦言,今年服装出口到7月尾,订单已经下降了40%,ZARA和H&M都没有再下新订单,原来的订单也推迟供货,代工的工厂也只有歇工减产。现在转内销,逐步填补之前外贸出口的订单产能。「但外洋下订单与海内差别,一样平常要有三个月以上的生产过程,海内的节奏就非常快,需要生长柔性供应链,我们许多面料是订制面料,要有一定生产周期。」

现在物产中大云商在河南的工厂和柬埔寨外洋工厂早已恢复正常生产,柬埔寨每年有200万件的牛仔系列服装销往西欧,「但我们以为外贸订单的增进是很难回到早年了,中低端的产物许多也在转向东南亚,加上商业珍爱、商业摩擦,经营风险会逐渐加大。我们已刻意将未来重点瞄准内地职业装团购定制的广漠市场,海内大中型企事业单位工服个性化定制人群的需求照样很稳固的。」

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